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知乎每日精選網站

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網站指數: (94)谷歌PR值:PR:PR值:0
Alexa排名:Alexa排名:80(80)受歡迎度:10
網站類別:專業門戶主頁標簽:知乎 
網站首頁:http://www.zhihu.com [網站收錄概況] [Whois] [手機版]
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網站簡介:知乎每日精選網站是一家“社會化問答網站”,于2011年1月26日低調上線,目前處于邀請制公測期,被稱為中國的Quora,在頁面 UI 設計上采用藍色優雅、嚴肅的格調。
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百萬站官網資料-知乎每日精選網站

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知乎每日精選網站

  知乎每日精選網站是一家“社會化問答網站”,于2011年1月26日低調上線,目前處于邀請制公測期,被稱為中國的Quora,在頁面 UI 設計上采用藍色優雅、嚴肅的格調。
 
網站簡介
 
  “知乎(ZhiHu)”一詞本意“你知道么”,不僅生動的體現了其問答屬性,而且取詞文言文,古典優雅,大方得體。知乎網不同于百度知道或者新浪愛問這類問答網站,知乎建立起了社會網絡,期望以關系社區形式來幫助用戶找到更好的問題和答案。
  在產品設計上,用戶在社區內不僅僅可以提出問題或解答,還可以Follow 三項:其他用戶、問題和話題,從關注人和關注事兩個不同維度來更好的發現內容。在問題答案中,用戶可以用類似 Digg 的支持機制,給好的答案投票,將好的答案頂到頁面靠上的位置。每個問題也設立了“答案總結”區域,像維基百科一樣,每個用戶都可以修改總結。
IOS客戶端
固件要求
  與 iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPod touch(第3代)、iPod touch (4th generation) 和 iPad 兼容。需要 iOS 4.3 或更高版本
應用簡介
  全新的知乎 iPhone 客戶端 2.0 版本, 讓您可以直接注冊知乎賬號, 加入這個奇妙的社區, 并且在手機上, 以更酷的方式, 隨時隨地, 享受交流和發現知識的樂趣。通過知乎 iPhone 客戶端, 您能夠查看每日熱門問答, 獲取最酷的知識, 參與最神奇的問答討論。
  全新的知乎 iPhone 客戶端 2.0 版本, 比之前的 1.0 版, 進行了如下重大升級:
  在手機上查看您的所有通知
  直接在手機上提問、回答、評論、發送私信
  強大的搜索功能, 可以搜索問題、話題和用戶
  更流暢的首頁閱讀體驗
  可以追溯所有熱門回答和熱門用戶
  豐滿地展示您和好友的個人主頁
  完善對問題和回答的所有操作, 包括邀請回答, 以及匿名問答
  問題和回答都可以直接分享到微博!
管理團隊
  周源,知乎聯合創始人,知乎CEO;周源原先是Meta搜索創始人、產品經理,曾任《IT經理世界》記者。
  李申申,知乎聯合創始人,知乎CTO;李申申原先也就職于Meta搜索。
  黃繼新,知乎聯合創始人,知乎COO。
  王電輕,知乎后端工程師;網名般若電,其余資料不詳。
  胡維,知乎運營,知乎編輯;胡維原先是Apple4us聯合發起人與主筆人。
  奚衡,知乎后端工程師;奚衡原先就職千尺無限,網名海盜河馬。
  黃海均,知乎產品經理;黃海均原先為網易微博產品經理。
用戶體驗
  1、 準確的講,知乎更像一個論壇,用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論,同時你可以關注和你興趣一致的人。對于概念性的解釋,百度百科幾乎涵蓋了你所有的疑問;但是對于發散思維的整合,卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論,以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性,鼓勵答案的Wiki可參考性。
  2、比論壇更加具有排他性,在知乎的每一個注冊用戶都有一個PR (Person Rank),你的每一個操作都將直接影響你個人的PR 值。在回答的時候,答案順序按贊同票數排序,贊同票數相同的情況下按個人PR值排序,同時隱藏被認為無效的答案。這在一定程度上過濾了相當的垃圾信息。
  3、知乎如今依然堅持嚴格的邀請制度,一來是為了確保用戶準實名身份的真實性,二來避免產生過多的垃圾信息而淪為百度知道第二。準實名可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問,這是百度知道無法實現的。當初韓寒流產的《獨唱團》中有一個相當有意思的欄目,“所有人問所有人”,換句話說,這就是現實版的知乎。
  同時,知乎嚴格的邀請制度也使知乎籠罩著濃郁的嚴謹氛圍,以keso為代表,不言則已,一言服人。
  4、以信用為基礎的 SNS關系。可能單純作為SNS與問答的整合,國內人人網應該更能快速發展;但是正如前文所說,嚴格的邀請制度,排斥了相當一部分無效信息;如果人人網亦推出社會化問答,那必然會整合你原先的好友,而這部分好友顯然不可能都是對你的關注點感興趣的人。這也幾乎否定了任何大型互聯網公司進軍Quaro類問答的可能性。
  因為大型互聯網公司受眾普遍廣泛,而Quora類問答并不是單純以人氣為基礎的,而是價值信息比(價值信息/總信息量),也就是精英信息產生量。
  不過千橡旗下目前低調推出經緯網,作為垂直SNS聚集了相當數目的職業人,倘若千橡以此為契合點,整合類Quora問答,還是相當有潛力的。
  5、與Quora相比,知乎以藍色為基調。相比與Quora,知乎功能還是有待完善,比如某一話題下最佳話題、比如用戶可以定義某一問題的相關問題,使之更為精準。
網站分析
1、提高用戶門檻
  “能給我一個邀請碼嗎?”
  這幾乎成了近期IT業內聽得最多的話。沒錯,知乎從一開始就采用了邀請碼制度,提高了用戶加入社區的門檻。
  采用這樣的機制,對打造高質量的社區有很大的好處。一方面獲得邀請的人會珍惜這一來之不易的名額,會大量參與社區活動;另一方面,通過嚴格的控制,將潛在的“潛水者”隔開,從而提高整個社區的用戶活躍度。
2、社會認同心理
  看到一群人看著天,也會跟著去看;看到乞丐碗里有很多錢,就會跟著去放錢;看到一個地方很干凈,就會自覺地講究衛生……這就是社會認同原理,或者叫做從眾心理。
  知乎的前輩用戶們已經營造了一個很好的、高質量的問答氛圍,知乎用戶諶斌一句“談笑有鴻儒,往來無白丁,無微博之亂耳,無SNS之勞形”形象的描繪了知乎的社區氛圍。給我邀請碼的老師一再叮囑,一定要高質量問答,要活躍,我唯唯諾諾,問問題之前,先Google一下看有沒有答案,回答問題之時,仔細檢查有無錯漏之處,知乎的從眾效應由此可見一斑。
  當然,社會認同也不是萬能的,一旦有人從中灌水,就會引發一連串的連鎖反應,這就是破窗效應。知乎應該早就意識到這種威脅,所以,一方面繼續采用嚴格的邀請制度,另一方面采取了許多措施來抑制破窗效應。比如對提問類型進行了限制,允許用戶舉報重復、低質量的問題和隱藏“沒有幫助”的答案等。當然,破窗效應的威脅依然存在,如何在用戶數量和質量之間找到一個很好的平衡點是知乎下階段面臨的一個難題。
3、用戶需求
  知乎幾乎沒有任何激勵機制,沒有積分、沒有相應的等級提升體系,更沒有任何形式的物質獎勵,但用戶的參與度卻是很高,為什么?
  因為知乎滿足用戶分享的欲望,同時滿足了個人建立威望的人性需求。
  知乎抓住了人性中的一個優點:分享。人其實是渴望分享的動物,有件趣事沒有人分享就好比女人穿著件漂亮衣服卻沒有人問她在哪里買的一樣難受,Keso說他之所以在知乎上如此活躍是因為“中國互聯網在滿足像我一樣的人的需求方面,做得太少”,而知乎,正好給了他們一個高質量的分享舞臺。
  當然,分享的前提,是高質量的問題,最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的問題。再者,這個分享其實也是有回饋的,他能讓你建立威望。你回答得越多,就越顯得你知識淵博,你的威望就越高。這恰好滿足了馬洛斯的需求金字塔中最高層次的需求——自我實現的需求。猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)提出的需求層次理論,將人的需求劃分為五個層次。
  如果說微博、SNS等產品是滿足了人的社交(社會關系)需求的話,那么,知乎等問答社區則是滿足了人的最高層次的兩個需求:尊重(社會承認)和自我實現的需要求。尤其是在這個“往來無白丁”的精英社區,回答的問題被精英、名人所“贊同”和“感謝”,頂層需求的強烈滿足感比其他任何激勵措施都更加持續有效。
面臨問題
  隨著不斷開放和用戶數增長,Quora 將要面臨的問題是怎樣保證問答質量不下降,以及怎樣擴展到IT領域之外更成建制的圈子。Quora 面臨的問題也將是知乎面臨的問題。從知乎公測來看,像 Quora 早期那樣,知乎也引起了 IT 業內一些“大腕”和“意見領袖”的關注,據說騰訊的老大 Pony 也聞訊而來,但目前這兩類注冊用戶占了絕大多數。社區氛圍很 Geek 。
  傳統問答網站隨著 Web 2.0的浪潮掀起,依靠用戶創造內容,但同時也產生了大量低質量甚至虛假的垃圾信息,從而使篩選和辨別信息成為使用者的負擔。在社交網絡普及了新一代的 News Feed 社區后,引入用戶之間的關系來幫助發現、篩選問題和答案成為了新的思路。也在一定程度上能解決用戶“看完就走”的實用主義傾向,增加粘性。
  當然,Quora 和知乎不能像維基百科那樣寄希望于海量用戶對內容的自我修正。因為問題不是詞條,理論上它會有無數個劣質的變體。Quora 和知乎也沒采取嚴格的實名制比如--號認證那樣的極端方法來限制用戶的惡意,無法從根本上解決上面提到的問題。
  因此,這將是一個長久的斗爭,在機器尚未足夠聰明之前,維護社區氛圍和內容質量這些事情需要運營人員來解決。知乎需要走的路還很長,希望它能成功為自己找到答案。
  總的來說,知乎目前面臨的問題主要有以下四個方面:
注冊用戶增加,但有價值問題占比變小
  筆者以為注冊知乎的人都是充滿探索精神的朋友,但是筆者發覺很多注冊完知乎的人,不肯自己探索而是一味的提問。
  問答社區宗旨是解決一些較難解決的問題,倘若自己已經可以找到答案,卻因為懶惰,不斷的提出近乎幼稚的問題,那么這樣的問答社區的問題質量無疑會慢慢下降。
  早期知乎是由一堆精英人士解答問題,提出問題。現在注冊用戶已經逼近一萬,問題的規模變大,有意義的回答卻變得越來越稀缺。很大的原因在于精英人士不再回答問題了。
  筆者想這也許是知乎前期工作的一個默許,早期由這些人回答,出現很多經典的問答,然后散布網絡,吸引更多人索求邀請。知乎的營銷策略的確是成功的。甚至筆者以小人之心來看,淘寶的那個100塊錢賣邀請碼的童鞋也很有可能是知乎策略的一環。
  現在知乎已經成為中文問答社區炙手可熱的后起明星,還附帶著創新工廠投資的光環,于是前期的宣傳變得不再必要。那些曾經制造無數經典問答的人于是歸隱。所以現在能看到的問題和解答早已不如開始時那么讓人印象深刻了。
  知乎如果無法解決這個問題,筆者想留待它的只是淪為有一個百度知道,天涯問答罷了。
相似問題的泛濫
  有一個比較經典的相似問題被提問了相當多次數:如何查看自己是知乎的第幾號注冊者。
  這個問題在四個月前已經得到解答,并且歸檔不再增加新的答案。然而筆者依然時不時可以看到這個問題的重復濫觴。
  就像筆者在第一點提到的那樣,知乎注冊用戶的質量在不斷下降,而且懶惰的人越來越多,它們甚至不愿搜索一下這個問題是否得到解決。
  筆者是相當不滿張亮先生的邀請碼發送制度,真正需要的無法得到邀請,而一些企圖新鮮的人卻不斷得到邀請。而且知乎擅長的變成不是問答,而是營銷。
  筆者想知乎應該有能力解決這種問題。社交問答關鍵的并不是問題的量,而是質。筆者想他們應該懂的。
服務穩定性
  最近幾天知乎經常出現這句話:“服務器提了一個問題,我們正在緊張的撰寫答案…”
  這個報錯提示很人性化,但是經常看到卻讓人感覺不甚舒服。穩定性是對所有網站的要求。頻繁出現服務出錯這種錯誤很容易降低用戶的體驗。
  而另一個經常出現的是第一次進入知乎首頁,會出現整個頁面只有搜索框和按鈕,底下都是白屏。需要點擊其他地方,或者刷新一下才能變好。這個問題在chrome和火狐里常常看到。知乎上也有人提出了這個問題。但是筆者還沒看到解決。
  在日后知乎的注冊用戶規模達到十萬百萬后,服務的穩定性要求無疑會變得更高。希望知乎能夠好好解決這個問題。
激勵制度
  現在在知乎上回答問題基本上都是憑借人類本能上喜歡幫助別人,順便炫耀自己知識儲備多豐富的天性。但是我們不可能要求大家天天都有這個心情。
  知乎的激勵制度相當糟糕,更為糟糕的是,有些人提出的問題無人解答,這樣更加挫傷用戶的積極性。
  筆者的問題沒人回答,筆者為什么要解答別人的問題?
  這樣的心理活動想必有不少知乎注冊者都有。我們看到原來的互聯網名人們提出的問題立刻得到一群人的回答,贊成,投票;而自己一名默默無聞的小咖提出的問題,即便充滿回答的意義,但是一天兩天無數天都無人問津,甚至連邀請別人回答的機會都沒有……
  用戶怎么想?
  一個好的激勵制度可以不斷喚起用戶回答問題的欲望,然后自己的問題又得到很好的解答。這才是真正的良性循環。否則,知乎只會成為一個貴族名人們提問解答的社區。這和新浪微博上,那群表面光鮮的明星互相捧對方屁眼的做法有何區別?
  不論是知乎還是點點,這些互聯網新貴們在如今受到大家的追捧,但是如果無法放下傲慢的姿態,在貴國的前景如何,筆者將一直看著。
如何獲取知乎邀請碼
1、通過新浪微博的私信向知乎員工索取邀請
  注意事項:申請知乎邀請成功的難易程度由上到下依次變難,知乎官方微博私信量大,反而不容易!同樣,在私信中提供真實個人信息及特長者較易獲得邀請!
  成功率:非常高,也比較快捷!
2、向已加入知乎者索要邀請碼
  這個方法相對來說困難較大。


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